Se llaman así porque aparecen cuando ya somos mayores (y más sabios) y, en muchas ocasiones, dan quebraderos de cabeza. ¿Por qué salen, entonces?
Las muelas del juicio nos dan más quebraderos de cabeza que otra cosa, porque pueden modificarnos la dentadura y en algunas ocasiones es necesario quitarlas (lo que duele bastante hincha la cara y es un incordio, además de que tenemos que pasar por quirófano lo que nunca es agradable). Sin embargo, son muy parecidas al primer y segundo molar (son el tercer conjunto, en la parte posterior de la boca), aunque a veces pueden ser más pequeñas.
Son así llamadas porque aparecen las últimas, cuando ya eres mayor (entre los 17 y los 25 años) y se presupone que más sabio. Es decir, que puedes emitir juicios. Pese a ello, no le salen a todo el mundo y muchas personas tienen que quitárselas. Por lo tanto, parece más que natural preguntarse por qué las tenemos, igual que otras cosas que en principio parecen estar ahí para darnos molestias, como el apéndice.
Estudiando los dientes se puede conocer el pasado lejano, y también el presente.
Los humanos comparten muchas características con su familia más cercana, y esta es una de ellas: los monos, los gorilas y los chimpancés tienen muelas del juicio. Hace unos millones de años, los primeros ancestros humanos tenían mandíbulas y dientes más grandes que los humanos actuales. Por ejemplo, una especie llamada Australopithecus afarensis (la especie de la que viene el famoso especimen llamado Lucy) vivió hace aproximadamente hace tres o cuatro millones de años. Su mandíbula y sus dientes eran bastante más grandes y gruesos que los nuestros. Tenían tres grandes molares con esmalte espeso. Los cráneos fósiles de algunos de estos primeros humanos también muestran evidencia de poderosos músculos masticadores, indica Science Alert.
Se necesitaban mandíbulas y dientes más robustos porque los alimentos que comían los primeros antepasados humanos eran más duros
Los científicos tienen la teoría de que se necesitaban mandíbulas y dientes más robustos porque los alimentos que comían los primeros antepasados humanos, como la carne cruda y las plantas, eran mucho más difíciles de masticar que los alimentos actuales. Para llegar a estas conclusiones han observado distintas cosas como marcas y patrones de desgaste microscópicos en dientes fosilizados para descubrir qué pudieron haber comido los ancestros extintos.
Los alimentos de hoy son mucho más blandos que en el pasado debido a muchos factores, incluida la agricultura, la cocina y el almacenamiento de alimentos. Los alimentos más blandos y fáciles de masticar significan que los dientes tienen un trabajo menos desafiante. Como resultado, las mandíbulas humanas modernas han evolucionado para ser más pequeñas y las caras más planas que las de nuestros ancestros extintos, porque nuestras comidas no requieren los mismos dientes grandes y afilados que los de ellos.
Dados estos cambios, que tuvieron lugar muy lentamente a lo largo de millones de años, los terceros molares (muelas del juicio) podrían no ser tan importantes ahora como lo fueron antes.
Mucha gente no tiene
Alrededor del 25% de las personas, hoy en día, carecen por completo de al menos una muela del juicio, lo que significa que nunca se formó. Los científicos no están seguros de por qué ocurre esto, pero puede tener que ver con los genes que heredas de tus padres. Algunos científicos han argumentado que la falta de muelas del juicio es una ventaja para los humanos modernos, con mandíbulas más pequeñas. Sin duda, es más fácil colocar menos dientes en una mandíbula más pequeña.
Algunos científicos han argumentado que la falta de muelas del juicio es una ventaja para los humanos modernos, con mandíbulas más pequeñas
A veces, debido a la falta de espacio, las muelas del juicio pueden quedarse atrapadas dentro de la mandíbula y nunca salir por completo, o solo emergen parcialmente. La llamada muela del juicio impactada ocurre con más frecuencia en la mandíbula inferior que en la superior. En los casos en que las muelas del juicio sólo están parcialmente levantadas, las personas a veces pueden experimentar dolor, caries o inflamación de las encías, por lo que el dentista las extrae.
Pero por lo general no es necesario extraer las muelas del juicio si están completamente erupcionadas en la boca, colocadas correctamente y sanas.
Consiguen teleportar información compleja. La materia todavía es ciencia ficción. Fotograma de Star Trek: The Next Generation. (Paramount)
Un equipo internacional da con la clave para transmitir información compleja de forma instantánea sin pasar por ningún medio físico, haciendo imposible su intercepción
Según el profesor Andrew Forbes, su equipo de investigación internacional acaba de publicar un estudio en la revista científica Nature que “ha hecho realidad una tecnología de Star Trek”: La teleportación de información compleja sin enviar información físicamente por primera vez en la historia.
El avance no solo desafía nuestras nociones convencionales de transferencia de información, dicen, sino que también abre nuevas posibilidades para el desarrollo de redes cuánticas avanzadas que sean capaces de manejar y transferir información de una forma que hasta ahora sólo existía en la ciencia ficción.
"Tradicionalmente, dos partes se comunican enviando físicamente la información de una a otra, incluso en el ámbito cuántico. Ahora, es posible teletransportar información para que nunca viaje físicamente a través de una conexión”, afirma Forbes, el investigador principal del equipo de la Universidad de Witwatersrand, en Johannesburgo, Sudáfrica, que ha colaborado con el Instituto de Ciencias Fotónicas de España para conseguir realizar este logro.
Más allá del entrelazamiento cuántico
Su método, como otros anteriores, se basa en el entrelazamiento cuántico, un fenómeno de la mecánica cuántica donde dos partículas se encuentran en un estado de conexión de tal manera que el estado de una afecta instantáneamente al estado de la otra, sin importar la distancia entre ellas.
Pero, en este caso, los investigadores utilizan pares de fotones entrelazados, partículas de luz, para transferir información de ‘alta dimensión’, un término que se refiere a la capacidad de transferir información más compleja y detallada que en los sistemas cuánticos tradicionales.
Mientras que los sistemas cuánticos convencionales —como los qubits en la computación cuántica— se limitan a dos estados (similar a los 1 y 0 en la computación clásica), este nuevo método puede manejar estados cuánticos en hasta quince dimensiones. Esto significa que puede codificar y transferir una cantidad mucho mayor de información en un solo acto de teletransportación, aumentando significativamente la capacidad y eficiencia de la transferencia de datos.
La experimentalista líder del proyecto, la Dra. Bereneice Sephton. (Wits University)
En su experimento, los científicos han demostrado cómo su proceso funciona usando un detector óptico no lineal, una herramienta que permite la transferencia de patrones de luz, o imágenes, entre dos ubicaciones sin necesidad de un medio físico de transporte alguno.
Aplicaciones prácticas
Al requerir un haz láser para que el método funcione, este método todavía no es puramente teletransportación arbitraria como sí sería en el caso de Star Trek, en el que la información se puede enviar arbitrariamente a cualquier punto del espacio. Pero lo cierto es que la información —compleja y multi-dimensional— no se transfiere por ningún medio físico. De forma efectiva, se teleporta.
Por ejemplo, ahora mismo usar una huella dactilar para acceder a un banco requiere enviar información desde el teléfono a otros puntos. Información que puede ser interceptada por hackers. Pero, si se usa este método de teleportación, la información estará protegida contra la intercepción porque nunca se transmitirá por ningún medio. Sólo aparecería de forma instantánea en el ordenador del banco. El banco sólo recibiría un fotón —uno de un par entrelazado— sin información alguna. Ese fotón se superpone en un detector no lineal con la información a enviar, resultando en la aparición instantánea de la información en el mismo ordenador del banco.
Lógicamente, una de las mayores ventajas de este método es su total seguridad contra piratas: Al no enviar datos por medios físicos, no hay nada que interceptar. Por definición, es una forma de transferencia de datos intrínsecamente segura, lo que abre posibilidades de aplicación práctica a nivel militar, médico y financiero.
El siguiente paso para la implantación práctica de esta forma de comunicación es pasar del láser que usan ahora para transmitir los fotones en el laboratorio a las redes de fibra óptica.
Manifestantes participan en una marcha de protesta contra el Gobierno del presidente Javier Milei el 27 de diciembre.
(EFE/Juan Ignacio Roncoroni)
El Gobierno de Javier Milei ha afirmado un decreto con 300 medidas para desregular la economía, como aceptar transacciones con criptomonedas, litros de leche o carne
La motosierra de Javier Milei llegó sin anestesia. Pocas semanas después de que el ultralibertario se convirtiera en presidente de Argentina, su recién estrenado Gobierno firmó un decreto con más de 300 medidas para desregular la economía. En 83 páginas, Milei derogó leyes, eliminó regulaciones estatales y abrió la puerta a privatizar empresas públicas y a las operaciones en dólares. Las propuestas han tenido un impacto casi directo en las calles, donde el mandatario afronta su primer pulso por parte de los sindicatos argentinos, que han organizado una manifestación en Buenos Aires.
Entre las medidas más polémicas del decreto de necesidad y urgencia (DNU) se encuentran las que apuestan por la flexibilización del mercado laboral. Una de ellas, específicamente, apunta a que se podrán pactar contratos en criptomonedas, leche o carne.
La ministra de Relaciones Exteriores, Comercio Internacional y Culto, Diana Mondino, confirmó la información a través de redes sociales. "Se podrán pactar contratos en bitcoins y también cualquier otra cripto y/o especie como kilos de novillo [ternera] o litros de leche". Además, citó el artículo 766, que menciona que el deudor "debe entregar la cantidad correspondiente de la moneda designada, tanto si la moneda tiene curso legal en la República como si no lo tiene".
Bajo esta medida, en Argentina podrán utilizarse métodos de pago tradicionales como el dólar o el euro, pero también cualquier otro tipo de moneda, física o digital, o productos. “Milei está haciendo alusión a esa idea de libertad total entre las partes en el momento de hacer una transacción y de desregulación del Estado, aunque este plan recuerda a la Edad Media”, explica Esteban Regueira, analista de política y economía argentina, a El Confidencial. "Pero no lo veo algo factible, responde a una manera de hacer que tiene este Gobierno y que tiene cierta ironía, pero me parece también una falta de sensibilidad por la situación que atraviesa el país", añade.
Poco después de asumir la presidencia del país latinoamericano, Javier Milei vaticinaba tiempos duros para la economía y la sociedad del país. "No hay plata. No hay alternativa al ajuste y no hay alternativa al shock", dijo. Los ajustes de su Gobierno no son una sorpresa y el colapso que han reconocido ha empezado a llegar. La dureza de sus políticas de "emergencia" vaticinaba un estancamiento de la economía y una fortísima inflación.
Durante las vacaciones navideñas, han empezado a llegar las malas noticias. El precio del arroz ha subido un 89,5% en menos de una semana. En los días previos a las fiestas, los precios de los alimentos subieron, en general, un 11,3%, según las mediciones de la consultora EcoGo, citada por Clarín. La empresa ha recalculado su estimación de la inflación para diciembre y la ubicó en el 29,4%, y daría un aumento del 222,7% en el año, con los alimentos en el 259%, según el periódico argentino.
No hay 'corralito' a la vista
Para Esteban Regueira, anunciar esta medida, que puede ser considerada hasta irónica, es una falta de sensibilidad de cara a los trabajadores que tienen que hacer frente a una crisis rampante en esta época del año. "Muchos sectores han tenido que recortar abruptamente los gastos y el aumento del precio de combustible y alimentos ha hecho replantear las vacaciones a muchos argentinos. Hay lugares en el país que tenían durante las fiestas una ocupación del 80% y ahora están a un 30%", apunta.
Algunos medios han hecho referencia a la época del corralito, en la que se normalizó el fenómeno del trueque tras la crisis económica y política de 2001. Ante la falta de recursos y trabajo, mucha gente utilizó este método para sobrevivir. Sin embargo, Regueira rechaza, por ahora, cualquier similitud. “No estamos en el mismo punto, porque 2001 fue consecuencia de lo rígido e impermeable que era el esquema de convertibilidad. Ante la imposibilidad de ingresos de dólares y de emitir dinero, Argentina se quedó estrangulada económicamente. No es este el caso hasta este mes de diciembre. Esta comparación responde más a una estrategia política para meter en la cabeza a algunas generaciones que estamos igual o peor que en ese momento y que es necesario tomar medidas drásticas”.
Javier Milei ya prometió después de ganar las elecciones argentinas que sus ajustes los pagaría el Estado en lugar del sector privado. Por este motivo, recortó primero el Gabinete de Ministros a la mitad de carteras de la gestión anterior. En su polémico decreto, ha establecido el cese de los contratos de los trabajadores del Estado que tomaron su puesto en el último año. La Asociación de Trabajadores del Estado (ATE) ha estimado que esta cifra puede superar los 7.000 afectados y ha afirmado que no aceptará "ni un solo despido" y que plantea tomar medidas para luchar contra el plan de Milei.
El DNU es una herramienta constitucional que permite al presidente legislar en circunstancias excepcionales, aunque su uso está prohibido en materia penal, tributaria, electoral o de régimen de los partidos políticos. El plan podría ser rechazado por las dos cámaras del Congreso, pero si una de las dos lo aprueba, se considera válido. Durante este periodo, hasta que no se realice una votación, las medidas del decreto se consideran válidas y tienen vigencia.
Este miércoles, la Confederación General del Trabajo de la República Argentina (CGT) convocó una marcha contra el decreto del Gobierno, en la que se esperan cerca de 20.000 personas y donde se han agrupado otros grupos sindicales. En las primeras horas de las protestas, se detuvo a dos personas y se registraron varios enfrentamientos. Javier Milei, además de condenar las protestas antes de que se celebraran, advirtió de que si se rechaza el decreto podría llamar a un plebiscito, una medida que, en el caso de que lo pidiera, no podría ser vinculante.
Según el presidente, las 300 medidas tienen una parte de "dar más libertad a los individuos". "Hay otra parte que tiene que ver con desregular e ir a estructuras más competitivas; y otra que tiene que ver con eliminar los tongos [los engaños] de la política", resumió.
El pulso en las calles
Después de que se anunciara el decreto, en varios barrios de la capital se oyeron caceroladas y se convocaron marchas con pancartas como "Abajo el programa de austeridad de Milei" y "La represión no es respuesta al hambre y la miseria".
Las manifestaciones tuvieron lugar después de que Patricia Bullrich, ministra de Seguridad, anunciara un plan político contra las protestas y los piquetes. Según la normativa, la policía está llamada a intervenir en estos casos y a la utilización de fuerza "proporcionada a la resistencia". Además, se anunciaron sanciones contra los adultos que lleven niños a las manifestaciones y los organizadores deberán pagar los gastos de las medidas de seguridad que se hayan desplegado. Sin embargo, el punto más polémico llegó por parte de Sandra Pettovello, ministra de Trabajo, Asuntos Sociales y Educación (una cartera llamada Capital Humano en Argentina), quien advirtió que a los manifestantes que bloqueen una calle o camino se les suspenderán sus beneficios.
"Estos anuncios son graves, alarmantes y sin precedentes en 40 años de democracia. Abren la puerta a la represión y son inconstitucionales, porque van en contra del derecho de manifestación", dijo Victoria Darraidou, especialista en seguridad del Centro de Estudios Legales y Sociales, una organización de derechos humanos, a Le Monde.
Este tipo de medidas, más allá de su aplicación, envía un mensaje político a aquellas personas que quieran salir a las calles a protestar contra el Gobierno de Javier Milei. Hasta ahora, las marchas no se han considerado multitudinarias y sigue primando la escena inédita en la que un presidente, en el inicio de su mandato, promete recortes masivos mientras es aplaudido y jaleado por los asistentes.
Sin embargo, la resistencia a las políticas de Milei se ha convertido en una realidad desde el momento en que asumió el cargo. En el caso del decretazo, es posible que alguna de las propuestas sea llevada ante los tribunales, que tendrían la palabra final sobre la viabilidad de las medidas.
Todavía faltan detalles sobre el famoso "plan motosierra", pero los planes con los que Milei promete salvar la economía de Argentina ya han provocado que algunas personas se arrepientan de su voto. “El principal descontento que estamos viendo es aquella gente que no votó por él en la primera vuelta, pero sí en la segunda por el voto de descarte y ahora lamentan haberlo hecho. Pero me parece que de seguir esto así el descontento va a empezar a profundizarse, sobre todo después del verano [en Argentina], cuando la actividad económica de las ciudades vuelve a reactivarse. En febrero será un buen momento para medir el descontento”, concluye Esteban Regueira.
2023 no ha sido un año tranquilo para los altos ejecutivos del mundo corporativo.
En el desconocido ámbito laboral de la postpandemia, la incertidumbre económica y el ambiente de cambios súbitos de accionistas y prioridades laborales, los líderes empresariales tomaron decisiones arriesgadas sin precedentes.
“Hemos visto algunos líderes teniendo dificultades para avanzar con sus modelos de empresa en una nueva era de tasas de interés más altas y mayores exigencias de los empleados”, comenta Christopher Kayes, profesor de administración de la Escuela de Administración de Empresas de la Universidad George Washington, en la capital de Estados Unidos.
“Muchos están operando según el mismo manual de estrategia de la era de la prepandemia, cuando los trabajadores eran más conformistas y tenían menos influencia”, señala.
Aunque ha habido bastantes éxitos, muchos directores ejecutivos trastabillaron y como consecuencia, en varios casos, han tenido que abandonar sus puestos en números récord por iniciativa propia o por solicitud de las juntas directivas.
Final de Recomendamos
Entre estos, aquí hay cinco traspiés que se destacaron como lecciones admonitorias de la gerencia moderna.
Las políticas inflexibles de Grindr
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El director ejecutivo de Grindr, George Arison, introdujo políticas inflexibles de regreso a la oficina que dejaron a los trabajadores en apuros.
Jefes y empleados han estado teniendo problemas sobre las políticas del regreso al lugar de trabajo durante años; en 2023, muchos jefes decidieron afirmar su poder.
Mientras que muchos empleadores y empleados encontraron un camino intermedio en torno a arreglos híbridos, en agosto, el director ejecutivo de la app de citas Grindr, George Arison, emitió un repentino e inflexible ultimátum de regreso a la oficina para sus trabajadores: vengan a la oficina dos veces a la semana o reciban su indemnización por despido en octubre.
Mientras que esa política funcionó para algunos que ya vivían cerca de los centros de Grindr en las ciudades como Nueva York, Chicago, Los Ángeles, San Francisco y Washington DC, también significó que decenas de empleados contratados remotamente tendrían que arreglárselas rápidamente para mudarse o perder sus trabajos.
Kayes dice que las directivas de Grindr no fueron capaces de reconocer el cambio profundo que su orden tendría sobre su propia fuerza laboral:
“Desde hace tiempo hay una creencia errónea que ser un jefe simplemente significa emitir edictos o exigencias y que las otras personas las seguirán. Eso ciertamente ya no es el caso: cuando tienes que hacer grandes cambios de política que afectan las vidas de los empleados, necesitas consultarlos primero. Grindr no hizo eso”.
Larry Robertson, un autor y asesor de liderazgo basado en Sídney, coincide en que los directores de Grindr no cumplieron con su deber de comunicarles su razonamiento a los empleados. La falta de aviso, combinada con un plazo inflexible, también llevó a los empleados a tomar decisiones importantes súbitamente y a la defensiva.
El resultado fue que casi la mitad de los empleados de Grindr rechazaron la orden y la aplicación sufrió una reacción negativa en los medios. “La realidad es que si no tienes a tus empleados de tu lado, entonces no tienes un negocio próspero”, dice Robertson y añade:
“Con esa enorme pérdida de talento y una imagen pública manchada, es difícil ver cómo puede continuar siendo la misma organización hacia el futuro”.
Enajenando clientes en Reddit
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El director ejecutivo de Reddit, Steve Huffman, introdujo tarifas por el acceso a su API, pero disgustó a algunos de sus usuarios más devotos.
A medida que la inestable economía llevó a la compañías a preocuparse de sus ganancias, muchas empresas buscaron fuentes alternativas de ingresos para consolidar sus balances.
En abril, cuando el sitio web Reddit se preparaba para lanzar una oferta pública de sus acciones, anunció que empezaría a cobrar por el acceso a su API (interfaz de programación de aplicaciones), la infraestructura que permite la elaboración de apps de terceros en torno a los datos de la app principal.
La API es crítica para que los usuarios puedan participar y moderar el contenido en la comunidad de “subreddits”.
En un post de junio en Reddit, el director ejecutivo, Steve Huffman, también anunció que la plataforma de redes sociales impondría límites al acceso de datos en julio, dejando a los desarrolladores de las apps de terceros buscando desesperadamente cómo implementar cambios para mantener su software funcionando dentro de la infraestructura de Reddit.
“Reddit necesita ser un negocio autosostenible y, para hacer eso, ya no puede subsidiar a las entidades comerciales que requieren el uso de datos a gran escala”, escribió Huffman.
Aunque eso hubiera sido una buena idea para los ingresos a largo plazo, le costó en términos de la relación con sus consumidores. Las apps populares cerraron como resultado, la comunidad Reddit protestó y los moderadores "subreddit" impusieron bloqueos.
Kayes opina que mientras que la decisión de Huffman hacía sentido financiero, enajenó a algunos en su base más fiel de usuarios, tal vez permanentemente.
“Las plataformas gratis como Reddit tienen que tomar acciones empresariales audaces si quieren generar fondos y atraer inversionistas. No obstante, deberían incluir la voz de sus clientes en cómo progresar. El problema aquí se debió a la implementación y cómo se esta fue comunicada”.
Robertson cree que la explicación de Huffman debió haber ido más lejos. “Si vas a hacer un cambio importante a un servicio para los consumidores, especialmente uno que es muy popular, debes comunicar cómo los va a beneficiar a ellos a largo plazo. Así que no sólo es defenderte con una decisión sobre tu balance neto, sino explicar al cliente cómo va recibir un servicio aún mejor en el futuro”.
Subestimando el poder del empleado en GM
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Aunque fue la primera en negociar un acuerdo con el sindicato de trabajadores automotrices (UAW, por sus siglas en inglés), la directora ejecutiva de GM, Mary Barra, quizás no interpretó correctamente las demandas de su fuerza laboral .
En 2023, la organización colectiva alcanzó su punto más alto desde 2019, que resultó en una oleada de huelgas de alto perfil.
En octubre, General Motors (GM) -de la mano de su directora ejecutiva, Mary Barra- se convirtió en la primera de las “Tres Grandes” compañías automotrices de EE.UU. en negociar una acuerdo con el sindicato de trabajadores automotrices (UAW, por sus siglas en inglés), tras seis semanas de un extenso paro.
Para entonces, la compañía ya había sufrido pérdidas por más de US$1.000 millones. El acuerdo, interpretado como una gran victoria para los trabajadores, ayudó a parar el desangre de GM, a medida que los empleados regresaron a sus labores.
A pesar del hecho que los trabajadores y la gerencia lograron levantar el paro, Robertson dice que la incapacidad inicial de Barra para darse cuenta de las peticiones y el poder del sindicato causó una gran perdida de ingresos a medida que el paro continuaba. Eso es aún peor si consideramos que Barra llevaba en la empresa toda su carrera.
“Frecuentemente, los directores ejecutivos de las grandes corporaciones son personas contratadas, a quienes les pagan grandes salarios para que se pasen de una compañía a otra. Pero Barra realmente se crio dentro de la empresa, hubiera entendido el sentido de lealtad, de pertenencia y de comunidad dentro de los trabajadores”, explica.
En cambio, Robertson cree que Barra no comprendió la determinación del UAW.
“Fueron subestimados: en realidad, los trabajadores tienen más poder ahora que en el pasado. Un director ejecutivo de una importante corporación que está sindicalizada debería posicionar su liderazgo desde el inicio, escucharlos y entender los que los motiva fundamentalmente. Es posible encontrar terreno común, que todos están trabajando unidos por el beneficio de la organización, ayudando a crear relaciones, en lugar de ser antagónica.
Recortes dramáticos en Warner Bros Discovery
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David Zaslav, director ejecutivo de Warner Bros Discovery, eliminó canales populares y canceló algunas películas que ya se habían rodado.
Algunas veces las empresas traen a directores ejecutivos para sacudir el status quo. Cuando David Zaslav se encargó en 2022 de la fusión de Warner Bros con su empresa de servicio por cable más pequeña, Discovery, sus tácticas inquietaron a muchos conocedores de la industria.
Con la tarea de lograr ingresos en medio de una deuda de más de US$55.000 millones, Zaslav empezó a ordenar recortes por todo el estudio, incluyendo la cancelación de películas que ya estaban rodadas, y despidos masivos que duraron hasta 2023.
En junio, anunció que Warner Bros Discovery eliminaría el canal Turner Classic Movies, enormemente popular entre cinéfilos. La comunidad quedó tan perturbada que legendarios realizadores de cine como Steven Spielberg, Martin Scorsese y Paul Thomas Anderson sostuvieron una reunión cumbre con Zaslav.
Kayes sugiere que el plan empresarial de Zaslav era ingenuo: para que tuviera éxito, hubiera tenido que hacer recortes en una industria afamada por el talento de superestrellas, producciones super taquilleras y consumidores y empleados emocionalmente comprometidos.
“Esa táctica podría funcionar en la industria de cable donde hay menos poder e influencia de estrellas, pero Hollywood es diferente”, indica. “Aquí, parecía que se estaba enfrentando a todos”.
La baja estimación pública del liderazgo de Zaslav también pudo haber instigado las huelgas del gremio de escritores de Estados Unidos (WGA) y el sindicato de actores (SAG) que paralizaron la industria por gran parte del año, dice Kayes.
“Al final, Zaslav estaba enfrentado a los directores de cine, algunas de las personas más poderosas, influyentes y populares del mundo. Como consecuencia, se convirtió en el malo de la película”.
Una adquisición hostil en X
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En una conversación con Andrew Ross Sorkin, Elon Musk lanzó un ataque contra los anunciantes que habían abandonado la plataforma.
Desde el cierre del acuerdo de compra de Twitter en 2022, la adquisición de Elon Musk ha sido objeto de muchas dudosas decisiones empresariales.
Durante 2023, el multimillonario fundador de Tesla y SpaceX cambió la marca de la plataforma de redes sociales a “X”, despidió a casi el 80% del personal y perdió unos US$75 millones por ingresos publicitarios después de que endosó una teoría de la conspiración antisemita a finales de noviembre.
Robertson cree que el liderazgo poco convencional de Musk ha fallado en una compañía donde ya había establecido seguidores y una cultura laboral única.
“En SpaceX y Tesla, las compañías que fundó, podía crear desde la raíz y construir una comunidad de seguidores leales con sus metas espaciales y vehículos eléctricos”, expresa.
“Pero Twitter era una organización que tenía sus propios valores, con empleados acostumbrados a un estilo diferente de liderazgo”, agrega.
Kayes describe la decisiones de Musk como “erráticas”.
Estas incluyen el ataque a las marcas que habían dejado de hacer publicidad en X, y retirando los titulares de los vínculos de artículos que se publicaban en la plataforma.
“A la gente puede no importarle ver el comportamiento poco convencional de los jefes cuando los hace ver como únicos y visionarios, pero una vez entra en un territorio emocional e impredecible, completamente desligado de las normas convencionales de los negocios, se vuelve inquietante”.
Kayes añade que X todavía tiene muchos problemas de cara a 2024.
“Todavía hay ambigüedad sobre quiénes son los actuales jefes. Su nueva directora ejecutiva (Linda Yaccarino) fue nombrada en junio, pero parece que es Musk el que están manejando los hilos y emitiendo los comunicados públicos. Eso ha causado preocupaciones más amplias, una reducción mensual de usuarios activos y una caída en ingresos por publicidad de más de la mitad”.
Las lecciones para llevar consigo en 2024
A medida que el mundo empresarial evoluciona, también lo hace el papel de líder. Antes podía esperarse que apenas sirviera para mantener el balance de cuentas, pero ahora los ejecutivos enfrentan mayores exigencias de todo tipo de accionistas, mientras que las condiciones y la cultura en lugar de trabajo continúan cambiando.
“Es más difícil ser un líder ahora”, expresa John Clifton, director ejecutivo de la firma de análisis y asesoría global Gallup, basado en Washington DC.
“Este período saliendo de la pandemia de alguna manera ha sido más difícil que el mismo 2020. Desde la inflación disparada fuera de control, temas de trabajo híbrido y una fuerza laboral que se siente más aislada que nunca. Es un momento increíblemente desafiante para los ejecutivos, sin duda”.
Sin embargo, los errores corporativos de 2023 podrían aportar una guía, aunque tan sólo sea lo que simplemente no se debe hacer.
“Los líderes sirven a una organización, y eso incluye a los empleados”, dice Robertson.
“El mundo ha cambiado tanto, pero muchas de las tácticas de liderazgo no. Mucho de eso se trata de comunicación, escuchar y tener una conversación con propósito para que la gente se sienta incluida, respetada y escuchada. De otra forma, el resentimiento se acumula y se pierde la confianza”.
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