domingo, 28 de junio de 2026

Miles de kilómetros de datos: tu auto te está espiando y esto es solo el principio


Los automóviles recopilan una gran cantidad de datos personales de los conductores.

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Desde tu peso y tus expresiones faciales hasta tu destino, los automóviles recopilan una cantidad asombrosa de datos sobre ti. Parte de esa información podría incluso aumentar el costo de tu seguro. Sin embargo, puedes tomar algunas medidas sencillas para limitar lo que saben sobre ti.

Los automóviles solían ser sinónimo de libertad.

Cuando recibí por primera vez las llaves del viejo Toyota familiar, aquello fue un rito de iniciación, una señal de que ya tenía la edad suficiente para alejarme de la mirada vigilante de mis padres y adentrarme en un mundo donde el tiempo y las decisiones eran exclusivamente mías.

Las cosas cambian.

Los automóviles modernos son computadoras sobre ruedas, y las grandes corporaciones los están utilizando para absorber detalles íntimos de tu vida y ganar más dinero.

Si crees que conducir hoy en día es una oportunidad para estar solo y alcanzar la independencia, piénsalo de nuevo.

Y al parecer, la situación está a punto de empeorar.

Las propias compañías automotrices te lo confirmarán si te tomas la molestia de examinar detenidamente sus políticas de privacidad.

La información que recopilan puede incluir datos de ubicación precisos sobre todos los lugares a los que vas, quién te acompaña en el vehículo, qué radio sintonizas y si te abrochas el cinturón de seguridad, si manejas a una velocidad excesiva o si frenas de manera brusca.

Algunos vehículos pueden llegar a recabar numerosos detalles que quizá ni esperarías, tales como tu peso, edad, raza y expresiones faciales. ¿Te rascas la nariz?

Algunos automóviles disponen de cámaras en el interior orientadas hacia el asiento del conductor y la mayoría vienen equipados con conexiones a internet capaces de transmitir esos datos mientras conduces sumergido en una dichosa ignorancia.

El destino de la información

Todo esto constituye un problema de privacidad que puede repercutir negativamente en tu bolsillo.

Entre los principales clientes de estos datos que proveen los autos se encuentran las compañías de seguros, las cuales los utilizan para aplicar tarifas más elevadas a ciertos clientes.

Sin embargo, resulta imposible saber con certeza cuál es el destino final de la información.

Algunas compañías automotrices admiten vender los datos, pero no tienen la obligación de revelar quiénes son los compradores. Esto sin mencionar el hecho de que podría resultarte una situación un tanto inquietante.

Según los expertos, la mayoría de los conductores no tiene la menor idea de que todo esto está sucediendo.

"La gente se sorprendería por la cantidad de puntos de datos que su automóvil recopila y transmite a otras personas, ya sea al fabricante o aplicaciones de terceros", dice Darrell West, del Centro de Innovación Tecnológica del Brookings Institute en Washington DC.

"Básicamente esto significa que tu vida puede ser recreada segundo a segundo", agrega.

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Esos datos pueden llegar a influir en el precio que pagas en el seguro del auto.

A su vez, una ley federal de EE.UU. está a punto de aumentar la cantidad de datos que el automóvil puede recopilar sobre la vida del conductor.

Pronto requerirá que las compañías automotrices estadounidenses instalen cámaras biométricas infrarrojas y otros sistemas para escanear el lenguaje corporal, rastrear los ojos y otros aspectos del comportamiento, para detectar si la persona está borracha o cansada para conducir.

Pero también abrirá un nuevo tesoro de datos sobre la salud y los hábitos. No hay reglas que limiten lo que las compañías de automóviles pueden hacer con esa información.

Por supuesto, también hay beneficios.

Los autos conectados a Internet pueden ser más convenientes. Los sensores que tienen incorporados pueden hacer que la conducción sea más segura y cómoda.

Las compañías de seguros podrían decidir cobrarte menos porque eres un buen conductor.

Pero con los fabricantes de automóviles listos para expandir sus imperios de datos, este es un momento crítico para entender lo que está sucediendo bajo el capó y cómo te afecta.

La conexión a Internet

Si tu auto es relativamente nuevo, probablemente esté conectado a internet.

La consultora McKinsey descubrió que el 50% de los automóviles en la carretera en 2021 tenían conexiones a internet y predijo que el número aumentará al 95% para 2030.

Si tu automóvil está conectado a internet, es casi seguro que la privacidad sea un problema que atender.

Las compañías de automóviles también pueden ver cuándo conectas tu teléfono al sistema de infoentretenimiento, o si usas ciertas aplicaciones hechas para conducir.

Algunos conductores también utilizan el sistema de telemetría de las compañías de seguros, que los monitorean a cambio de posibles descuentos.

Un análisis de 2023 realizado por Mozilla, el fabricante del navegador Firefox, examinó las políticas de privacidad de 25 marcas de automóviles. No todos cumplieron con los estándares de privacidad y seguridad que Mozilla utiliza para comparar marcas.

Mozilla dijo que los autos son "la peor categoría de productos que hemos revisado en materia de privacidad".

Según el informe, las compañías de automóviles se reservan el derecho de recopilar detalles que incluyen tu nombre, edad, raza, peso, detalles financieros, expresiones faciales, tendencias psicológicas y más.

La política de privacidad de Kia, por ejemplo, sugiere que la compañía puede incluso recopilar detalles sobre tu "vida sexual" y tu salud general.

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Las grandes empresas registran detalles íntimos de tu vida para ganar dinero.

El portavoz de Kia, James Bell, asegura que la compañía nunca ha recopilado datos sobre la vida sexual o la salud de los conductores.

Estos detalles solo aparecen en la política de privacidad de Kia porque la compañía está enumerando la definición de California de "datos confidenciales".

Bell dice que las prácticas de privacidad de Kia son transparentes y que la empresa solo comparte datos con las compañías de seguros si los conductores optan por participar.

Sin embargo, la empresa no explicó qué tipo de "datos confidenciales" recopila.

Algo de eso puede ser difícil de imaginar, pero los autos están llenos de sensores: en los asientos, el salpicadero, el motor, el volante, lo que sea.

Muchos vehículos, por ejemplo, tienen cámaras por dentro y por fuera.

Si estás haciendo algo en un auto moderno, lo más probable es que haya una forma de que las empresas lo sepan.

Mozilla encontró que 19 de las compañías de automóviles dijeron que podrían vender los datos, y eso es exactamente lo que está sucediendo.

Por ejemplo, tanto las agencias estatales como las federales de Estados Unidos tomaron medidas contra General Motors (GM) por supuestamente vender datos de ubicación de automóviles sin consentimiento.

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Existen medidas que se pueden tomar para limitar el acceso a los datos personales.

Los senadores estadounidenses han acusado a Honda y Hyundai de prácticas similares, y estos son solo los ejemplos que el público conoce.

"Están tomando toda la información que recopilan sobre ti, que es mucha, y la están usando para hacer inferencias sobre quién eres, qué tan inteligente eres, cuál es tu perfil psicológico, cuáles son tus creencias políticas", dice Jen Caltrider, una analista de privacidad que dirigió la investigación de automóviles de Mozilla.

"Esas son las cosas en las que la gente no piensa necesariamente".

Básicamente no hay reglas sobre quién puede comprar estos datos o para qué se usan, dice Caltrider.

Se puede usar para intentar venderte productos. Las empresas podrían usarlo en las decisiones de contratación.

Las fuerzas del orden podrían comprar datos de automóviles cuando no tienen una orden de registro. Una vez que sale de tu tablero, no tienes control sobre dónde termina.

Puede que esté empeorando

Se trata de algo más que empresas que husmean en tu vida privada.

Por ejemplo, General Motors vendió información de conductores a una empresa llamada LexisNexis, un corredor de datos que compra y vende detalles sobre los consumidores.

Un conductor, que obtuvo una copia de esos datos, supuestamente descubrió que LexisNexis tenía 130 páginas de información, detallando cada viaje que él y su esposa hicieron durante seis meses.

Esa persona le dijo a The New York Times que después de que los costos de su seguro aumentaran un 21%, un agente de seguros le dijo que sus datos habían sido uno de los factores para la subida.

GM y LexisNexis no respondieron a una solicitud de comentarios.

La Comisión Federal de Comercio de Estados Unidos tomó medidas, y GM ahora tiene prohibido vender datos de vehículos durante cinco años, pero es libre de eanudar la práctica después, siempre y cuando obtenga el consentimiento expreso de los conductores y siga otras condiciones.

Mientras tanto, LexisNexis y otras empresas siguen vendiendo datos de vehículos que obtienen de otros fabricantes de automóviles y aplicaciones que la gente usa mientras conduce.

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Los acuerdos entre compañías de seguros, fabricantes de automóviles y corredores de datos están muy extendidos, y mientras las prácticas se expliquen en las políticas de privacidad que tú aceptas, todo es perfectamente legal.

"Las compañías de seguros han estado recopilando grandes cantidades de datos de consumidores, especialmente sobre cómo conducen, y los han utilizado para tratar de cobrar a las personas precios más altos, negar la cobertura o dividir y dividir a los consumidores en varias categorías", dice Michael DeLong, un defensor de los clientes de seguros de automóviles para la Federación del Consumidor de América, una organización sin fines de lucro con sede en Estados Unidos.

Las compañías de automóviles dicen que obtenen su permiso antes de rastrearte.

En la práctica, eso generalmente significa aceptar formularios y políticas de privacidad cuando configuras el sistema de infoentretenimiento o las aplicaciones conectadas a tu automóvil.

En algunos vehículos aparecen cada vez que arrancas el motor. ¿Los leíste? Por supuesto que no.

Protecciones legales

En Estados Unidos, no existe una ley de privacidad a nivel nacional. Las protecciones en estados individuales son fragmentarias y, según algunos expertos en privacidad, no van lo suficientemente lejos.

El panorama es un poco mejor en Europa, incluido en Reino Unido, donde hay protecciones especiales para ciertas categorías sensibles de información y los consumidores tienen algunos derechos que les permiten acceder a sus datos y decirles a las empresas que los eliminen.

Pero tampoco es un problema resuelto en Europa.

"Los europeos todavía están en deuda con las políticas de privacidad", dice Caltrider. "Y tienes que contar con que las regulaciones se sigan y apliquen, y eso es algo que no siempre sucede, especialmente con los autos".

El problema no es nuevo, pero hay razones para pensar que se está acelerando.

La ley de Estados Unidos exige que los fabricantes de automóviles pronto necesiten instalar "tecnología avanzada de prevención de la conducción errática" en los nuevos vehículos de pasajeros en los próximos años.

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La recolección de datos personales puede aumentar con los años.

La tecnología está destinada a evitar que las personas conduzcan si están borrachas, cansadas o no aptas para manejar utilizando cámaras infrarrojas u otros sistemas.

El problema, dicen Caltrider y otros, es que la ley no incluye disposiciones que aborden lo que sucede con los datos que estos sistemas crean.

Un portavoz de la Administración Nacional de Seguridad del Tráfico en Carreteras de Estados Unidos (Nhtsa), que se encarga de hacer cumplir la norma, dice que "está comprometida a reducir las muertes por conducción por discapacidad utilizando todas las herramientas a nuestra disposición".

Y que "continúa abordando temas críticos y complejos", como las preocupaciones sobre la privacidad.

Es probable que la implantación de esta ley se retrase porque la tecnología no está lista, pero los defensores de la privacidad están haciendo sonar la alarma.

"Necesitamos mantener a los conductores ebrios fuera de la carretera, y sería genial si hubiera una garantía de que los datos no se utilizarían para otros fines, pero eso no es lo que está sucediendo", indica Caltrider.

"Muchos de los avances de recopilación de datos que vemos en los automóviles se hacen bajo el pretexto de la seguridad"

Esto podría entregar a la industria automotriz un tesoro equivalente a información médica sin salvaguardias.

Medidas para limitarlo

Como ocurre con tantos asuntos de privacidad, el problema de los datos del automóvil no es uno que se pueda resolver por completo, pero hay medidas que puedes tomar.

Por un lado, "no te inscribas en el programa de telemática de seguros si tienes alguna preocupación sobre la privacidad", sugiere DeLong.

Los riesgos de privacidad son significativos y la recompensa no es una garantía.

Un análisis del estado de Maryland encontró que el 31% de los conductores vieron caer sus tarifas de seguro, pero los precios subieron para el 24% de los conductores y el 45% no encontró ningún cambio.

En Reino Unido, la UE y algunos estados de EE.UU., puedes solicitar una copia de los datos que las empresas recopilan sobre ti y puedes optar por no vender o compartir esos datos. También puedes exigir que las empresas los eliminen.

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Los automóviles pueden disponer de cámaras en el interior orientadas hacia el asiento del conductor.

Algunos fabricantes de automóviles ofrecen configuraciones de privacidad que puedes ajustar y que pueden limitar el intercambio y la recopilación de datos.

Busca estas opciones en los ajustes del sistema de infoentretenimiento de tu vehículo, así como en cualquier aplicación complementaria que funcione con él.

Consumer Reports (donde trabajé anteriormente) cuenta con una guía detallada que puedes consultar para obtener más información.

Pasos como estos pueden ayudar, dice Caltrider, pero no debería ser tu responsabilidad hacer todo este trabajo para evitar que las empresas violen tu privacidad.

"Hasta que todo el juego cambie, hasta que tengamos nuestros datos, los controlemos y las empresas tengan que pedirnos permiso para usarlos, creo que este problema va a empeorar cada vez más".


    • Thomas Germain
    • Título del autor,BBC News
  • Fecha de publicación

sábado, 27 de junio de 2026

Cómo Tiffany pasó de ser una pequeña papelería a crear un imperio del lujo

 



  • Nació en Brooklyn en 1837 como una pequeña tienda de artículos de regalo y papelería
  • El 'Diamante Tiffany', aún hoy uno de los más grandes y de mayor calidad, disparó el prestigio de la empresa
  • Tras una caótica operación, el gigante del lujo LVMH se hizo con la icónica firma de joyería en 2020


La ciudad de Nueva York, en la década de 1830, era un hervidero de ideas y oportunidades. Cualquiera con imaginación y fondos podía alcanzar el éxito. Pero ni en sus sueños más optimistas Charles Lewis Tiffany podía imaginar que la papelería que había abierto en 1837 se fuese a convertir en una de las empresas de lujo más importantes del mundo. Su evolución, desde una pequeña tienda de artículos de papelería y regalo hasta convertirse en un referente internacional de la alta joyería refleja cambios clave en la economía, el consumo y la globalización.

Charles Tiffany, con tan solo 25 años, y su socio John B. Young inauguraron en Brooklyn una pequeña tienda de papelería y artículos de regalo. muchos de los cuales eran de lujo. El negocio estaba financiado por el padre de Tiffany, que aportó 1.000 dólares, tras haber hecho fortuna con el algodón, en el que sería, a posteriori, el primer escándalo de la compañía con la esclavitud.

El primer día lograron ventas por valor de 4,98 dólares. La tienda fue todo un fenómeno en la ciudad, sobre todo entre las damas más elegantes de la ciudad, que encontraron allí joyas y relojes con un estilo americano, más sobrio, que rompía con la opulencia procedente históricamente de Europa. La empresa pronto se consolidó como un referente en los campos de la cristalería, la porcelana, la cubertería, los relojes o las joyas. Además, contaba con algunas características que por entonces eran poco habituales, ya que fue de las primeras en tener sus precios marcados, y que se respetaban estrictamente, sin permitir a los clientes regatear, y también obligaba a pagar en efectivo, no permitiendo ni pagar a crédito ni mediante trueques.

Dibujo de la tienda original de Tiffany & Young

Tienda original de Tiffany and Young.

Tan pronto como en 1841, la compañía dio entrada a un nuevo socio, J. L. Ellis, un especialista que les ayudó a fabricar sus propias joyas. La decisión fue todo un éxito, que permitió a Tiffany, Young & Ellis, como se habían renombrado, a seguir creciendo. Casi al mismo tiempo, otra decisión acertada fue el lanzamiento del libro azul', un catálogo que se vendía por correo y que permitía a clientes de todo Estados Unidos encargar los artículos de lujo de la marca.

Se convirtió en el primer catálogo de venta por correo directo en el país, y ofrecía una amplia variedad de productos, desde joyas y accesorios, hasta artículos para el hogar. El 'libro azul' se convirtió en un catálogo anual, muy apreciado por los clientes, que evolucionó hasta convertirse en una muestra de alta joyería de Tiffany, y que sigue siendo muy preciado hoy en día.

La compañía también supo aprovechar las oportunidades. En esa década de los 40, la inestabilidad política que vivía Europa devaluó el mercado de joyas y piedras preciosas. Y Tiffany se lanzó a comprar diamantes europeos, que luego revendía en Estados Unidos con grandes beneficios. Ese movimiento permitió a la élite del país adquirir joyas en su propio territorio por primera vez, y consolidó a la compañía.

Enfocado en las joyas y el lujo

Observando las tendencias, Charles Tiffany decidió hacerse con el control de la compañía, haciéndose con las partes de sus socios, y renombrándola, simplemente, como Tiffany's. Y decidió enfocar el negocio solo en las joyas y el lujo. Además, comienza su expansión, con la apertura de nuevos establecimientos, incluyendo las principales capitales de Europa.

En los años 60 del siglo XIX la empresa estaba más que consolidada, y empezaba a alcanzar grandes hitos. Por ejemplo, el presidente Abraham Lincoln compró un collar y unos pendientes de perlas de Tiffany para su mujer, que se los puso en el baile inaugural de la presidencia. Al mismo tiempo, la compañía se implicó en la Guerra Civil, suministrando al Ejército de la Unión sables fabricados por ellos mismos, banderas e instrumental quirúrgico.

Tiffany había sido la primera empresa de Estados Unidos en instaurar un estándar de pureza del 92% para la plata de ley, copiando los patrones británicos. Esta norma acabaría adoptándose en todo el país. Esta apuesta por la plata obtuvo su reconocimiento internacional en 1867, cuando se convirtió en la primera empresa de EEUU en ganar un precio a la excelencia en platería en la Exposición Universal de París. Se convirtió en una fuente de ingresos, prestigio y reconocimiento.

Diamante amarillo de Tiffany
El Diamante Tiffany, que sigue siendo uno de los de mayor tamaño y calidad del mundo.

Con ese respaldo, dio el salto a nuevos materiales, como el oro, que empezó a utilizar en la fabricación de joyas, disponibles para todos los norteamericanos; pero sobre todo los diamantes. En 1877, Tiffany adquirió un diamante amarillo fancy en bruto de 287,42 quilates, procedente de las minas Kimberley, en Sudáfrica. Una vez tallado, un año después, se convirtió en una gema pulida de 128,53 quilates, con 82 facetas para maximizar su brillo y resplandor. Lo bautizaron como el Diamante Tiffany, y hoy en día se mantiene como uno de los diamantes de mayor tamaño y calidad del mundo. Esa gema contribuyó a consolidar la reputación de la marca, convertida ya en el máximo referente del lujo a nivel mundial, y conocida por su prestigio y su reputación.

Poco después, Charles Tiffany sorprendería al mundo adquiriendo en una subasta de la corona francesa un tercio de sus joyas. Fue una gran campaña publicitaria para la compañía, y le valió el apodo a Charles de 'El rey de los diamantes'. Por desgracia, el cofundador de la compañía falleció en 1902, y su hijo Louis Comfort se convirtió primer director de diseño oficial. Era un visionario, con una capacidad innata para trabajar con nuevos materiales, como el vidrio, los esmaltes o las piedras preciosas, y con unos diseños basados en la naturaleza que se convirtieron en vanguardia del movimiento Art Nouvea, que estaba en pleno auge. Hoy, más de un siglo después, sigue siendo inspiración para los diseñadores de Tiffany.

A medida que avanzaba el siglo XX, los diseños de la compañía fueron capaces de capturar el espíritu de cada época, desde la extravagancia de los 20, el modernismo de los 30 o la aerodinámica de los 40 o 50. La porcelana de Tiffany decoraba las cenas de la casa Blanca, y sus joyas las llevaban las mujeres más glamourosas del mundo, como Jackie Kennedy, Elizabeth Taylor o Diane Vreeland. Las imágenes de Audrey Hepburn en 'Desayuno con diamantes', una película icónica, se vieron en todo el mundo y pasaron a la posteridad.

En 1947 se trasladaron al edificio de la Calle 57 con la Quinta Avenida, convertido en la tienda insignia de la compañía desde entonces, y que transformó esa zona en el principal destino de compras de la ciudad de Nueva York. La distintiva caja azul, con su cinta de satén blanca, en la que Tiffany vende sus joyas, se convirtió en uno de los objetos más codiciados del mundo.

Adquisición fallida

En 1978, la compañía fue adquirida por el gigante Avon, que pagó unos 104 millones de dólares en acciones. Pero no fue una etapa muy productiva. Tan solo 5 años después, comparaban la tienda de Tiffany en la Quinta Avenida, su buque insignia, con los grandes almacenes Macy's, por la cantidad de ofertas y artículos a bajo precio que tenía a la venta. También criticaban la pérdida de calidad de las joyas y del mal servicio que ofrecía. Había perdido la sensación de lujo y prestigio que le había acompañado Entre quejas, Avon decidió vender la compañía en 1984, a un grupo de inversores liderado por William Chaney, que pagaron 135 millones de dólares.

Los 90, que comenzaron con una recesión, obligó a Tiffany a hacer hincapié en las ventas masivas, proyectándose como una marca accesible para todos, pero sin dar sensación de vulgaridad y cuidando mucho la imagen de la tienda. Por la misma época sufrió el robo más grave de su historia, cuando 6 encapuchados atracaron una joyería llevándose un tesoro por valor de casi 2 millones de dólares. Sin disparos ni vandalismo, un acto casi de película. Dos semanas después, los seis ladrones fueron arrestados y las joyas recuperadas.

La imagen de Audry Hrpburn en Desayuno con diamantes
Captura de la película 'Desaytuno con diamantes', con la icónica Audrey Hepburn llevando joyas de Tiffany.

El siglo XXI confirmó a Tiffany como una de las empresas más importantes y reconocidas del mundo del lujo. Compite cara a cara con cualquier otra compañía del sector. Tanto que en 2020, fue adquirida por el gigante LVMH, tras una operación caótica y complicada. Anunciaron la adquisición un año antes, por 16.500 millones, pero después se echaron para atrás, por los malos resultados provocados por el Covid, de los que culpaban a la gerencia anterior. Tras varias demandas cruzadas entre las dos compañías, acabaron cerrando un acuerdo por valor de 15.800 millones.

Integrarse en el gran gigante del lujo permitió a Tiffany acelerar su expansión global, sobre todo en Europa y China. Hoy cuentan con más de 300 tiendas por todo el mundo, y emplean a más de 12.000 personas, mientras extienden su filosofía de lujo cotidiano, accesible para todos, presente en películas y otros eventos culturales, vinculándose con las personas más famosas, pero sin perder su esencia.


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